独立起業に際して真っ先に祝ってくれたとあるベンチャー企業の社長がいます。
その社長から実は、新卒採用がうまくいっていなくて…との事で相談があったのが昨年9月上旬。
6月までに学生2名から内定承諾をもらっていたものの、2名ともその後辞退になってしまったとのこと。
その後、人事担当から現状のヒアリング等を重ねて10月から支援を開始しました。
「絶対に最低3名から内定承諾をとり、4月に新入社員として迎え入れよう!」と目標を定めた。
人事担当はそんなのできるわけない…と自信なさげだった。
人事担当や面接をする管理職層などに指導しノウハウを伝え、社内外を巻き込み調整しつつ業務を進めた。
最終的には10月~12月の3ヶ月で3名から内定の承諾をもらうことができた。
社長はじめ皆が口を揃えて夏までに内定承諾をもらっていた2名よりもはるかに優秀で人柄も良いとのこと。
あり得ないくらいの短期間で全社一丸となって採用活動を先導できた。
先日、社長のSNSでも昨年1年の振り返りと未来に向けた経営方針に合わせて、私の採用での働きについての言及をしてもらえとても嬉しかった。
本当に新卒採用はどんどん難しくなっていると感じた昨年1年だった。