採用と育成– category –
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採用と育成
わずか3ヶ月で学生3名(23年度卒・新卒採用)から内定承諾をもらえた件
独立起業に際して真っ先に祝ってくれたとあるベンチャー企業の社長がいます。 その社長から実は、新卒採用がうまくいっていなくて…との事で相談があったのが昨年9月上旬。 6月までに学生2名から内定承諾をもらっていたものの、2名ともその後辞退になってし... -
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入社したばかりの社員が退職する理由は?? その防止策とは。
つい先日、都内書店をぶらぶらしていた時のこと。 店舗のエントランスから寒い風とともに、40代後半くらいのスーツを着た男性が電話をしながら入ってきた。 「はぁっ??」 「まだ入社して3ヶ月でしょ?? なんでそんなすぐに辞めちゃうのかね~。どうい... -
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人が宝であり財産。眠っている宝を探し当てるために。
現在、企業様の人財採用のサポートを行っています。 元々、社内のマンパワーの問題がある上、面接をやっても、応募者の見極めが難しいと社長から直々にご相談いただいた。 その上でマネージャーや担当の方と事前に何度か打合せさせていただき正式にサポー... -
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面接で単なる雑談ではない、「会話」を通じて相互の人間力を知る。
採用担当者は「人のことが好きで、世の中の色々なことに興味を持っている人」が理想だ。 履歴書記載の経歴や趣味などを見て応募者とスムーズにやり取り・会話をすることが大切だ。 自分の見たり聞いたり知っている範囲内で応募者と話せそうなところを見つ... -
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いつか転職してもいいと思っている人・今すぐ人を採用したい会社のマッチング。
「すごいぞ、●●●ーー●!!☝️」でおなじみになった中途採用のダイレクトスカウト。 スキルや経験値の高い、優秀な人を採用したい企業側が「数多くの候補者リスト」に自らアクセスし履歴書など個人データを見てアプローチをかけるもの。 候補者リストには、 ... -
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中途採用で組織を強くするためのコーチングをします。
前職ベンチャー企業に入る前にも独立起業を考えていました。 主に企業や地域のブランディングをサポートするクリエイティブエージェンシーを付き合いのあったクリエイターと一緒に立ち上げようと。 「企業の見え方、ブランディング」は採用にも大切なポイ... -
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面接も準備不足では、ご縁はやってこない。
「ご縁」。 公私ともに大切なことだと思う。 僕が今このタイミングで独立起業したのも様々なご縁があった結果だと思う。 「ご縁」でありながらも「必然ではないか」「導かれたのではないか」とさえ思うこともある。 転職・採用も「ご縁」だ。 採用面接をし... -
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面接タブーに気をつけろ(新卒採用実例)。
面接で宗教や思想、性差や血液型、親の仕事などについて面接官が応募者に聞くことはタブーだ。 厚労省の「公正な採用選考の基本」といったガイドラインでも確認できる。 当然、採用担当者であれば知っていると思うが、問題は役員など上層部だ。 うっかり、... -
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転職を成功させる面接のコツ(実例紹介)。
「約7,000人もの採用面接をしてきたのであれば、やっぱりいい人とかってすぐにわかるもんですか!?」とよく聞かれる。 生い立ちや経験、趣味はじめ、話す時に選ぶ言葉や声のトーン、しぐさなど様々な観点から応募者の人間性を垣間見ることができる。 これ... -
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URと三菱地所・ベンチャーでの経験を活かし役所と民間のかけはしに。
先日、URの先輩と5年ぶりに会って食事をした。 僕は先輩に「URは、前から『MUJI』や『佐藤可士和』氏などと一緒に先進的なリノベーション事業を取り組んでいるが、もっと大々的に国を挙げて民間も巻き込み全国展開できないのか??」と尋ねた。 先輩から...
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